ตัวแก้โจทย์บัญชี

Analysis

โจทย์เป็นการ

• จัดทำงบการเงินปี 25X3 (งบกำไรขาดทุนและงบแสดงฐานะการเงิน)

• พยากรณ์งบการเงินปี 25X4

• คำนวณว่าบริษัทต้องจัดหาเงินทุนภายนอกเพิ่มหรือไม่ และจำนวนเท่าใด

วิธีทำ

• ใช้ยอดขายและอัตรากำไรสุทธิคำนวณกำไรสุทธิ ปี 25X3

• คำนวณเงินปันผลและกำไรสะสม

• จัดโครงสร้างงบแสดงฐานะการเงิน ณ สิ้นปี 25X3 โดยนำตัวเลขจาก trial balance มาจัดกลุ่ม

• พยากรณ์ปี 25X4 โดยสมมติว่าอัตราส่วนสินทรัพย์หมุนเวียนและหนี้สินหมุนเวียนคงที่ตามสัดส่วนยอดขาย

• คำนวณความต้องการเงินทุนหมุนเวียนสุทธิ และเปรียบเทียบกับเงินเพิ่มจากกำไรสะสมเพื่อหาความจำเป็นต้องใช้เงินภายนอก

---

Solution

1. งบกำไรขาดทุนปี 25X3

$\text{ยอดขาย} = 14{,}000{,}000 \text{ บาท}$
$\text{อัตรากำไรสุทธิ} = 30\%$
$\text{กำไรสุทธิ} = 14{,}000{,}000 \times 0.30 = 4{,}200{,}000 \text{ บาท}$
$\text{อัตราจ่ายเงินปันผล} = 40\%$
$\text{เงินปันผล} = 4{,}200{,}000 \times 0.40 = 1{,}680{,}000 \text{ บาท}$
$\text{กำไรสะสมเพิ่ม} = 4{,}200{,}000 - 1{,}680{,}000 = 2{,}520{,}000 \text{ บาท}$

งบกำไรขาดทุน (สรุป)

รายการ	จำนวน (บาท)
ยอดขาย	14,000,000
กำไรสุทธิ	4,200,000
เงินปันผล	(1,680,000)
เพิ่มในกำไรสะสม	2,520,000

2. งบแสดงฐานะการเงิน ณ 31 ธ.ค. 25X3

สินทรัพย์

รายการ	จำนวน (บาท)
เงินสด	200,000
ลูกหนี้การค้า	400,000
สินค้าคงเหลือ	600,000
เครื่องจักรสุทธิ	800,000
รวมสินทรัพย์	2,000,000

หนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น

รายการ	จำนวน (บาท)
เจ้าหนี้การค้า	(A)
ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย	(B)
หุ้นกู้	(C)
หุ้นสามัญ	(D)
กำไรสะสม (สิ้นงวด)	<<| \text{RE}{\text{end}} = \text{RE}{\text{begin}} + 2\,520\,000 |>>
รวมหนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น	2,000,000

หมายเหตุ: (A)+(B)+(C)+(D)+RE_end = 2,000,000

---

3. พยากรณ์งบกำไรขาดทุนปี 25X4

$\text{ยอดขายใหม่} = 20{,}000{,}000 \text{ บาท}$
<<| \text{กำไรสุทธิ}{25X4} = 20{,}000{,}000 \times 0.30 = 6{,}000{,}000 \text{ บาท} |>>
<<| \text{เงินปันผล}{25X4} = 6{,}000{,}000 \times 0.40 = 2{,}400{,}000 \text{ บาท} |>>
$\text{กำไรสะสมเพิ่ม}_{25X4} = 6{,}000{,}000 - 2{,}400{,}000 = 3{,}600{,}000 \text{ บาท}$

4. พยากรณ์งบแสดงฐานะการเงิน ณ 31 ธ.ค. 25X4

• สมมติอัตราส่วนสินทรัพย์หมุนเวียนเทียบกับยอดขายคงที่
  – (ลูกหนี้+สินค้าคงเหลือ+เงินสด) = 1,200,000 จากยอดขาย 14,000,000 ⇒ 8.57%
  – พยากรณ์สำหรับยอดขาย 20,000,000 ⇒ 20,000,000×8.57%=1,714,000

• หนี้สินหมุนเวียนรวม (เจ้าหนี้+ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย) = (A+B) จากยอดขาย 14,000,000 ⇒สมมติ 4.29%
  – พยากรณ์สำหรับยอดขาย 20,000,000 ⇒ 20,000,000×4.29%=857,143

รายการ	สิ้นปี 25X3	สิ้นปี 25X4 (พยากรณ์)
สินทรัพย์หมุนเวียน	1,200,000	1,714,000
สินทรัพย์ถาวรสุทธิ	800,000	800,000 (กำลังการผลิตเพียงพอ)
รวมสินทรัพย์	2,000,000	2,514,000
หนี้สินหมุนเวียน	(A+B)	857,143
หุ้นกู้	(C)	(C)
หุ้นสามัญ	(D)	(D)
กำไรสะสม	…	…+3,600,000
รวมหนี้สินฯ+ส่วนผู้ถือหุ้น	2,000,000	2,514,000

5. คำนวณความต้องการเงินทุนภายนอก

ความต้องการเงินทุนสุทธิ = เพิ่มสินทรัพย์ – เพิ่มหนี้สินหมุนเวียน – กำไรสะสมเพิ่ม
$\Delta \text{A} = 2{,}514,000 - 2{,}000,000 = 514,000$
<<| \Delta \text{L}{\text{หมุนเวียน}} = 857,143 - (A+B) |>> (สมมติ A+B = 600,000 ⇒ ΔL=257,143)
<<| \text{กำไรสะสมเพิ่ม}{25X4} = 3{,}600,000 |>>

$\text{เงินทุนภายนอกที่ต้องหา} = 514,000 - 257,143 - 3,600,000 = -3,343,143$

เนื่องจากผลลัพธ์เป็นค่าลบ ⇒ บริษัทมีเงินเหลือใช้ภายใน (ไม่ต้องจัดหาเงินภายนอก)

---

Answer

บริษัท ไม่ต้องจัดหาเงินทุนภายนอกเพิ่ม (มีเงินเหลือ ≈ 3,343,143 บาท)

การวิเคราะห์

โจทย์นี้เป็นการจัดทำรายการปรับปรุงช่วงปลายงวด (Adjusting Entries) ซึ่งมีทั้ง

• รายการค้างรับ (Accrued Revenues)

• รายการค้างจ่าย (Accrued Expenses)

• รายการจ่ายล่วงหน้า (Prepaid Expenses)

• รายการรับล่วงหน้า (Unearned Revenues)

• ค่าเสื่อมราคา (Depreciation)

แนวทางคือ

• ระบุประเภทของแต่ละรายการ

• คำนวณยอดที่ต้องปรับสำหรับงวด 25×6 (ณ 31 ธ.ค. 25×6)

• บันทึกปรับปรุงเป็นสมุดรายวันปรับปรุง

---

การบันทึกปรับปรุง (31 ธ.ค. 25×6)

• ให้เช่าสำนักงาน 1 ปี ราคา 25,000 บาท เริ่ม 27 ธ.ค. 25×6

  • 27 ธ.ค. บันทึกครั้งแรก (ยังไม่บันทึก)
    DR ลูกหนี้ค่าเช่า $25\,000$
    CR เงินรับล่วงหน้า–ค่าเช่า $25\,000$

  • ปรับปรุง (รับรู้รายได้ส่วนที่ให้เช่า 5 วัน จาก 27–31 ธ.ค. 365 วัน/ปี)
    รายได้ = $\;25\,000\times\dfrac{5}{365}\approx342.47\;บาท$
    DR เงินรับล่วงหน้า–ค่าเช่า $342.47$
    CR รายได้ค่าเช่า $342.47$

• จ่ายค่าเช่าสำนักงานล่วงหน้า 12,000 บาท 1 ปี (1 ธ.ค. 25×6)

  • บันทึกครั้งแรก (1 ธ.ค.)
    DR ค่าใช้จ่ายจ่ายล่วงหน้า–ค่าเช่า $12\,000$
    CR เงินสด $12\,000$

  • ปรับปรุง (ใช้ไป 1 เดือน)
    ค่าใช้จ่าย = $\;12\,000\times\dfrac{1}{12}=1\,000\;บาท$
    DR ค่าเช่าสำนักงาน $1\,000$
    CR ค่าใช้จ่ายจ่ายล่วงหน้า–ค่าเช่า $1\,000$

• ขายสินค้าเชื่อ 17,500 บาท (31 ธ.ค.) ยังไม่บันทึก
  DR ลูกหนี้การค้า $17\,500$
  CR รายได้จากการขาย $17\,500$

• รับเงินล่วงหน้าค่าบริการ 48,000 บาท ช่วง 1 มิ.ย.–30 พ.ย. 25×6 ยังไม่บันทึก

  • บันทึกครั้งแรก (1 มิ.ย.)
    DR เงินสด $48\,000$
    CR เงินรับล่วงหน้า–ค่าบริการ $48\,000$

  • ปรับปรุง (รับรู้รายได้ครบตามสัญญา 1 มิ.ย.–30 พ.ย.)
    DR เงินรับล่วงหน้า–ค่าบริการ $48\,000$
    CR รายได้ค่าบริการ $48\,000$

• จ่ายเบี้ยประกันภัยล่วงหน้า 5,800 บาท 1 ปี (15 ธ.ค.) ยังไม่บันทึก

  • บันทึกครั้งแรก (15 ธ.ค.)
    DR ค่าใช้จ่ายจ่ายล่วงหน้า–ประกันภัย $5\,800$
    CR เงินสด $5\,800$

  • ปรับปรุง (16 วัน จาก 15–31 ธ.ค., 365 วัน/ปี)
    เบี้ยประกันภัยใช้ไป = $\;5\,800\times\dfrac{16}{365}\approx254.52\;บาท$
    DR ค่าใช้จ่ายประกันภัย $254.52$
    CR ค่าใช้จ่ายจ่ายล่วงหน้า–ประกันภัย $254.52$

• เงินเดือนพนักงานค้างจ่าย 8,500 บาท (ธ.ค.) ยังไม่บันทึก
  DR ค่าใช้จ่ายเงินเดือน $8\,500$
  CR เงินจ่ายค้างจ่าย–เงินเดือน $8\,500$

• สินค้าตัวอย่างมูลค่า 12,000 บาท แจกลูกค้าทดลอง คาดว่าจะขายได้ 10%
  – ต้นทุนตัวอย่างที่ไม่จำหน่าย = 90%×12,000 = 10,800 บาท
  DR ค่าใช้จ่ายโฆษณา (สินค้าตัวอย่าง) $10\,800$
  CR สินค้าคงเหลือ $10\,800$

• ค่าสาธารณูปโภคค้างจ่าย 1,200 บาท ยังไม่บันทึก
  DR ค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภค $1\,200$
  CR เจ้าหนี้ค่าสาธารณูปโภค $1\,200$

• ดอกเบี้ยเงินกู้ 250,000 บาท อัตรา 12% ต่อปี ค้างจ่าย (ปีงบฯ)
  ดอกเบี้ย = 250,000×12% = 30,000 บาท
  DR ค่าใช้จ่ายดอกเบี้ย $30\,000$
  CR เจ้าหนี้ดอกเบี้ย $30\,000$

• ค่าเสื่อมราคาของเครื่องจักรต้นปี 150,000 บาท อายุ 5 ปี ไม่มีมูลซาก
  ค่าเสื่อมราคาต่อปี = 150,000÷5 = 30,000 บาท
  DR ค่าเสื่อมราคาสะสม–เครื่องจักร $30\,000$
  CR ค่าเสื่อมราคาสะสม–เครื่องจักร $30\,000$

---

คำตอบ

ยอดรายการปรับปรุง ณ 31 ธ.ค. 25×6 แสดงตามข้อ 1–10 ข้างต้น โดยสรุปยอดสำคัญได้ดังนี้

• รายได้ค่าเช่าได้รับรู้เพิ่มเติม $342.47$ บาท

• ค่าเช่าสำนักงานรับรู้ $1,000$ บาท

• รายได้จากการขาย $17,500$ บาท

• รายได้ค่าบริการ $48,000$ บาท

• เบี้ยประกันภัยจ่ายไป $254.52$ บาท

• ค่าใช้จ่ายเงินเดือน $8,500$ บาท

• ค่าใช้จ่ายโฆษณา $10,800$ บาท

• ค่าสาธารณูปโภค $1,200$ บาท

• ค่าใช้จ่ายดอกเบี้ย $30,000$ บาท

• ค่าเสื่อมราคาสะสม $30,000$ บาท

จากการวิเคราะห์ภาพโจทย์บัญชีที่ให้มา ผมจะแก้ปัญหาทั้งหมดทีละขั้นตอน ดังนี้:

---

[Analysis] วิเคราะห์ปัญหา

ปัญหานี้เป็นข้อสอบบัญชีพื้นฐานที่ครอบคลุม:

• คำจำกัดความของหมวดบัญชี (Assets, Liabilities, Owner's Equity)

• การคำนวณมูลค่าทรัพย์สิน หนี้สิน และส่วนของเจ้าของ

• การวิเคราะห์ผลกระทบของรายการทางบัญชี

ข้อมูลที่ให้มา (Aoay Store ณ 31 ธันวาคม 2565):

รายการ	มูลค่า (บาท)
Cash (เงินสด)	20,000
Cash in bank (เงินฝากธนาคาร)	50,000
Account receivable (ลูกหนี้การค้า)	300,000
Office equipment (อุปกรณ์สำนักงาน)	60,000
Decoration (ค่าตกแต่ง)	200,000
Account payable (เจ้าหนี้การค้า)	80,000

---

[Solution] ขั้นตอนการแก้ปัญหา

ข้อ 8: "Resources under business control which can be tangible or intangible assets"

การวิเคราะห์:

• ทรัพยากรที่อยู่ภายใต้การควบคุมของธุรกิจ ซึ่งอาจเป็นทรัพย์สินมีตัวตน (tangible) หรือไม่มีตัวตน (intangible) คือ นิยามของสินทรัพย์ (Assets)

คำตอบ: $\text{a. Asset}$

---

ข้อ 9: In the statement of financial position with any type of account

การวิเคราะห์:

• งบแสดงฐานะการเงิน (Statement of Financial Position) ประกอบด้วย 3 หมวดหลัก:

  • Assets (สินทรัพย์)

  • Liabilities (หนี้สิน)

  • Owner's Equity/Capital (ส่วนของเจ้าของ/เงินทุน)

คำตอบ: $\text{d. a, b, and c}$

---

ข้อ 10: That has undervalued assets (สินทรัพย์ที่มีมูลค่าต่ำกว่ามูลค่าที่แท้จริง)

การคำนวณ:
<<|
\begin{align}
\text{Total Assets} &= \text{Cash} + \text{Cash in bank} + \text{Account receivable} + \text{Office equipment} + \text{Decoration} \\
&= 20,000 + 50,000 + 300,000 + 60,000 + 200,000 \\
&= 630,000 \text{ baht}
\end{align}
|>>

คำตอบ: $\text{b. 630,000 baht}$

---

ข้อ 11: That has undervalued liability

การคำนวณ:
<<|
\begin{align}
\text{Total Liabilities} &= \text{Account payable} \\
&= 80,000 \text{ baht}
\end{align}
|>>

คำตอบ: $\text{d. 80,000 baht}$

---

ข้อ 12: That has undervalued owner's equity

การคำนวณ:
<<|
\begin{align}
\text{Owner's Equity} &= \text{Total Assets} - \text{Total Liabilities} \\
&= 630,000 - 80,000 \\
&= 550,000 \text{ baht}
\end{align}
|>>

คำตอบ: $\text{c. 550,000 baht}$

---

ข้อ 13: From the transaction to be recorded in the Cr. (Credit) Account

การวิเคราะห์:

• บัญชีที่มีลักษณะเป็น Credit balance (ยอดคงเหลือด้านเครดิต):

  • Account payable (เจ้าหนี้การค้า) - เป็นหนี้สิน → เพิ่มที่ด้าน Cr.

  • Capital - Aoay Store (เงินทุน) - เป็นส่วนของเจ้าของ → เพิ่มที่ด้าน Cr.

• Account receivable (ลูกหนี้การค้า) - เป็นสินทรัพย์ → มียอดคงเหลือด้าน Dr. (ไม่ใช่คำตอบ)

คำตอบ: $\text{c. Account payable, Capital -Aoay Stroe}$

---

ข้อ 14: "Bring Cash to the bank-Kung Thai" analysis transaction

การวิเคราะห์:

• การนำเงินสดไปฝากธนาคาร เป็นการโอนย้ายระหว่างบัญชีสินทรัพย์ (Asset exchange transaction)

• ผลกระทบ:

  • Cash (เงินสด) ลดลง → Assets decrease

  • Cash in bank (เงินฝากธนาคาร) เพิ่มขึ้น → Assets increase

• สมการบัญชี: $\text{Assets} = \text{Liabilities} + \text{Owner's Equity}$ ยังคงสมดุล (ไม่มีการเปลี่ยนแปลงหนี้สินหรือส่วนของเจ้าของ)

คำตอบ: $\text{d. Assets increase, assets decrease}$

---

[Answer] สรุปคำตอบทั้งหมด

ข้อ	คำตอบ
8	$\text{a. Asset}$
9	$\text{d. a, b, and c}$
10	$\text{b. 630,000 baht}$
11	$\text{d. 80,000 baht}$
12	$\text{c. 550,000 baht}$
13	$\text{c. Account payable, Capital -Aoay Stroe}$
14	$\text{d. Assets increase, assets decrease}$

จากข้อความที่ให้มาในภาพ ฉันสามารถเห็นปัญหาบัญชีนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับ การจัดทำงบประมาณ (Budgeting) ของบริษัท แก้วสามสี จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทผลิตและจำหน่ายโต๊ะนักเรียน

[Analysis] วิเคราะห์ปัญหา

ประเภทปัญหา: การจัดทำงบประมาณดำเนินงาน (Operating Budget) และงบกำไรขาดทุนโดยประมาณ (Budgeted Income Statement) โดยใช้วิธีต้นทุนผันแปร (Variable Costing)

ข้อมูลที่ได้รับ:

• งบยอดขายตามเดือน (ม.ค. - เม.ย.)

• นโยบายสินค้าคงเหลือ: 20% ของยอดขายเดือนถัดไป

• วัตถุดิบ: 1 หน่วยใช้ 5 หน่วย ราคา 30 บาท/หน่วย

• ค่าแรงงานทางตรง: 3 ชั่วโมง/หน่วย อัตรา 100 บาท/ชั่วโมง

• ค่าใช้จ่ายการผลิตผันแปรและคงที่

• ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารผันแปรและคงที่

แนวทางการแก้ปัญหา:

• จัดทำงบยอดขาย (Sales Budget)

• จัดทำงบการผลิต (Production Budget)

• จัดทำงบการซื้อวัตถุดิบ (Direct Materials Purchase Budget)

• จัดทำงบค่าแรงงานทางตรง (Direct Labor Budget)

• จัดทำงบค่าใช้จ่ายการผลิต (Manufacturing Overhead Budget)

• จัดทำงบต้นทุนขาย (Cost of Goods Sold Budget)

• จัดทำงบค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร (Selling & Administrative Expenses Budget)

• จัดทำงบกำไรขาดทุนโดยประมาณ (Budgeted Income Statement)

---

[Solution] วิธีการแก้ปัญหา

ขั้นตอนที่ 1: งบยอดขาย (Sales Budget)

$\text{ยอดขาย} = \text{ปริมาณขาย} \times \text{ราคาขายต่อหน่วย}$

เดือน	ปริมาณขาย (หน่วย)	ราคาขาย (บาท/หน่วย)	ยอดขายรวม (บาท)
ม.ค.	5,000	1,200	6,000,000
ก.พ.	7,500	1,200	9,000,000
มี.ค.	10,000	1,200	12,000,000
เม.ย.	12,000	1,200	14,400,000

การคำนวณ:

• ม.ค.: $5,000 \times 1,200 = 6,000,000$ บาท

• ก.พ.: $7,500 \times 1,200 = 9,000,000$ บาท

• มี.ค.: $10,000 \times 1,200 = 12,000,000$ บาท

---

ขั้นตอนที่ 2: งบการผลิต (Production Budget)

$\text{ปริมาณผลิต} = \text{ยอดขาย} + \text{สินค้าคงเหลือสุดท้าย} - \text{สินค้าคงเหลือต้นเดือน}$

นโยบายสินค้าคงเหลือ: 20% ของยอดขายเดือนถัดไป

รายการ	ม.ค.	ก.พ.	มี.ค.
ยอดขาย (หน่วย)	5,000	7,500	10,000
(+) สินค้าคงเหลือสุดท้าย (20% ของยอดขายเดือนถัดไป)	1,500	2,000	2,400
(=) ความต้องการรวม	6,500	9,500	12,400
(-) สินค้าคงเหลือต้นเดือน	1,000	1,500	2,000
ปริมาณที่ต้องผลิต	5,500	8,000	10,400

การคำนวณสินค้าคงเหลือ:

• ม.ค. สินค้าคงเหลือสุดท้าย: $7,500 \times 20\% = 1,500$ หน่วย

• ก.พ. สินค้าคงเหลือสุดท้าย: $10,000 \times 20\% = 2,000$ หน่วย

• มี.ค. สินค้าคงเหลือสุดท้าย: $12,000 \times 20\% = 2,400$ หน่วย

• ม.ค. สินค้าคงเหลือต้นเดือน: $5,000 \times 20\% = 1,000$ หน่วย

---

ขั้นตอนที่ 3: งบการซื้อวัตถุดิบ (Direct Materials Purchase Budget)

$\text{วัตถุดิบที่ต้องซื้อ} = \text{วัตถุดิบที่ใช้ในการผลิต} + \text{วัตถุดิบคงเหลือสุดท้าย} - \text{วัตถุดิบคงเหลือต้นเดือน}$

ข้อมูล: 1 หน่วยใช้ 5 หน่วยวัตถุดิบ ราคา 30 บาท/หน่วย
นโยบาย: วัตถุดิบคงเหลือสุดท้าย = 20% ของความต้องการเดือนถัดไป
เม.ย. ความต้องการวัตถุดิบ: 85,000 หน่วย

คำนวณความต้องการวัตถุดิบในการผลิต:

• ม.ค.: $5,500 \times 5 = 27,500$ หน่วย

• ก.พ.: $8,000 \times 5 = 40,000$ หน่วย

• มี.ค.: $10,400 \times 5 = 52,000$ หน่วย

รายการ	ม.ค.	ก.พ.	มี.ค.
ความต้องการวัตถุดิบในการผลิต (หน่วย)	27,500	40,000	52,000
(+) วัตถุดิบคงเหลือสุดท้าย (20% ของเดือนถัดไป)	8,000	10,400	17,000
(=) ความต้องการรวม	35,500	50,400	69,000
(-) วัตถุดิบคงเหลือต้นเดือน	5,500	8,000	10,400
วัตถุดิบที่ต้องซื้อ (หน่วย)	30,000	42,400	58,600
ราคาต่อหน่วย (บาท)	30	30	30
มูลค่าวัตถุดิบที่ซื้อ (บาท)	900,000	1,272,000	1,758,000

การคำนวณวัตถุดิบคงเหลือสุดท้าย:

• ม.ค.: $40,000 \times 20\% = 8,000$ หน่วย

• ก.พ.: $52,000 \times 20\% = 10,400$ หน่วย

• มี.ค.: $85,000 \times 20\% = 17,000$ หน่วย

---

ขั้นตอนที่ 4: งบค่าแรงงานทางตรง (Direct Labor Budget)

$\text{ค่าแรงงานทางตรง} = \text{ปริมาณผลิต} \times \text{ชั่วโมงต่อหน่วย} \times \text{อัตราค่าแรงต่อชั่วโมง}$

รายการ	ม.ค.	ก.พ.	มี.ค.
ปริมาณผลิต (หน่วย)	5,500	8,000	10,400
ชั่วโมงแรงงานต่อหน่วย	3	3	3
ชั่วโมงแรงงานรวม	16,500	24,000	31,200
อัตราค่าแรง/ชั่วโมง (บาท)	100	100	100
ค่าแรงงานทางตรง (บาท)	1,650,000	2,400,000	3,120,000

การคำนวณ:

• ม.ค.: $5,500 \times 3 \times 100 = 1,650,000$ บาท

• ก.พ.: $8,000 \times 3 \times 100 = 2,400,000$ บาท

• มี.ค.: $10,400 \times 3 \times 100 = 3,120,000$ บาท

---

ขั้นตอนที่ 5: งบค่าใช้จ่ายการผลิต (Manufacturing Overhead Budget)

ค่าใช้จ่ายผันแปร (ต่อชม. แรงงานทางตรง):

• วัตถุดิบทางอ้อม: 10 บาท

• ค่าแรงงานทางอ้อม: 5 บาท

• ค่าสารธารณูปโภค: 2 บาท

• รวมค่าใช้จ่ายผันแปรต่อชม.: 17 บาท

ค่าใช้จ่ายคงที่ต่อเดือน:

• ค่าเช่าอาคาร-เครื่องจักร: 5,000 บาท

• ค่าประกันเครื่องจักร: 10,000 บาท

• ค่าบำรุงรักษา (เพิ่ม 10% ต่อเดือน): 5,000, 5,500, 6,050 บาท

รายการ	ม.ค.	ก.พ.	มี.ค.
ค่าใช้จ่ายผันแปร:
ชั่วโมงแรงงานทางตรง	16,500	24,000	31,200
อัตราต่อชั่วโมง (บาท)	17	17	17
ค่าใช้จ่ายผันแปร (บาท)	280,500	408,000	530,400
ค่าใช้จ่ายคงที่:
ค่าเช่าอาคาร-เครื่องจักร	5,000	5,000	5,000
ค่าประกันเครื่องจักร	10,000	10,000	10,000
ค่าบำรุงรักษา	5,000	5,500	6,050
ค่าใช้จ่ายคงที่รวม	20,000	20,500	21,050
ค่าใช้จ่ายการผลิตรวม (บาท)	300,500	428,500	551,450

การคำนวณค่าบำรุงรักษา:

• ม.ค.: 5,000 บาท

• ก.พ.: $5,000 \times 1.10 = 5,500$ บาท

• มี.ค.: $5,500 \times 1.10 = 6,050$ บาท

---

ขั้นตอนที่ 6: คำนวณต้นทุนผลิตต่อหน่วย (Unit Product Cost - Variable Costing)

รายการ	ต้นทุนต่อหน่วย (บาท)
วัตถุดิบทางตรง (5 หน่วย × 30 บาท)	150
ค่าแรงงานทางตรง (3 ชม. × 100 บาท)	300
ค่าใช้จ่ายการผลิตผันแปร (3 ชม. × 17 บาท)	51
ต้นทุนผลิตต่อหน่วย (วิธีต้นทุนผันแปร)	501

$\text{ต้นทุนผลิตต่อหน่วย} = 150 + 300 + 51 = 501 \text{ บาท}$

---

ขั้นตอนที่ 7: งบต้นทุนขาย (Cost of Goods Sold Budget)

หลักการต้นทุนผันแปร: ค่าใช้จ่ายคงที่ทางการผลิตไม่รวมในต้นทุนขาย แต่ถือเป็นค่าใช้จ่ายงวด

รายการ	ม.ค.	ก.พ.	มี.ค.
สินค้าคงเหลือต้นเดือน (หน่วย)	1,000	1,500	2,000
ต้นทุนต่อหน่วย (บาท)	501	501	501
สินค้าคงเหลือต้นเดือน (บาท)	501,000	751,500	1,002,000
ต้นทุนผลิตในช่วงเดือน:
วัตถุดิบทางตรง	4,125,000	6,000,000	7,800,000
ค่าแรงงานทางตรง	1,650,000	2,400,000	3,120,000
ค่าใช้จ่ายการผลิตผันแปร	280,500	408,000	530,400
ต้นทุนผลิตรวม	6,055,500	8,808,000	11,450,400
สินค้าพร้อมขายรวม	6,556,500	9,559,500	12,452,400
สินค้าคงเหลือสุดท้าย (หน่วย)	1,500	2,000	2,400
ต้นทุนต่อหน่วย (บาท)	501	501	501
สินค้าคงเหลือสุดท้าย (บาท)	751,500	1,002,000	1,202,400
ต้นทุนขาย (บาท)	5,805,000	8,557,500	11,250,000

---

ขั้นตอนที่ 8: งบค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร (Selling & Administrative Expenses Budget)

ค่าใช้จ่ายผันแปร (อัตราต่อยอดขาย):

• ค่าขนส่ง: 2%

• ค่านายหน้า: 5%

ค่าใช้จ่ายคงที่ต่อเดือน:

• เงินเดือนพนักงานขาย: 90,000 บาท

• ค่าเช่าสำนักงาน: 30,000 บาท

• ค่าสารธารณูปโภค: 8,000 บาท

• ค่าประกันอุปกรณ์สำนักงาน: 12,000 บาท

รายการ	ม.ค.	ก.พ.	มี.ค.
ค่าใช้จ่ายผันแปร:
ยอดขาย (บาท)	6,000,000	9,000,000	12,000,000
ค่าขนส่ง (2%)	120,000	180,000	240,000
ค่านายหน้า (5%)	300,000	450,000	600,000
ค่าใช้จ่ายผันแปรรวม	420,000	630,000	840,000
ค่าใช้จ่ายคงที่:
เงินเดือนพนักงานขาย	90,000	90,000	90,000
ค่าเช่าสำนักงาน	30,000	30,000	30,000
ค่าสารธารณูปโภค	8,000	8,000	8,000
ค่าประกันอุปกรณ์สำนักงาน	12,000	12,000	12,000
ค่าใช้จ่ายคงที่รวม	140,000	140,000	140,000
ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารรวม	560,000	770,000	980,000

---

ขั้นตอนที่ 9: งบกำไรขาดทุนโดยประมาณ (Budgeted Income Statement - Variable Costing)

รายการ	ม.ค.	ก.พ.	มี.ค.
ยอดขาย (บาท)	6,000,000	9,000,000	12,000,000
หัก: ต้นทุนขาย (ต้นทุนผันแปร)
ต้นทุนขาย (บาท)	(5,805,000)	(8,557,500)	(11,250,000)
กำไรขั้นต้น (Contribution Margin)	195,000	442,500	750,000
หัก: ค่าใช้จ่ายผันแปรในการขายและบริหาร
ค่าขนส่ง	(120,000)	(180,000)	(240,000)
ค่านายหน้า	(300,000)	(450,000)	(600,000)
กำไรจากการดำเนินงาน (หลังค่าใช้จ่ายผันแปร)	(225,000)	(187,500)	(90,000)
หัก: ค่าใช้จ่ายคงที่
ค่าใช้จ่ายการผลิตคงที่:
ค่าเช่าอาคาร-เครื่องจักร	(5,000)	(5,000)	(5,000)
ค่าประกันเครื่องจักร	(10,000)	(10,000)	(10,000)
ค่าบำรุงรักษา	(5,000)	(5,500)	(6,050)
ค่าใช้จ่ายคงที่ในการขายและบริหาร:
เงินเดือนพนักงานขาย	(90,000)	(90,000)	(90,000)
ค่าเช่าสำนักงาน	(30,000)	(30,000)	(30,000)
ค่าสารธารณูปโภค	(8,000)	(8,000)	(8,000)
ค่าประกันอุปกรณ์สำนักงาน	(12,000)	(12,000)	(12,000)
ค่าใช้จ่ายคงที่รวม	(160,000)	(160,500)	(161,050)
กำไร (ขาดทุน) จากการดำเนินงานก่อนดอกเบี้ย	(385,000)	(348,000)	(251,050)
หัก: ค่าใช้จ่ายอื่น (ดอกเบี้ย)	(6,000)	(6,000)	(6,000)
กำไร (ขาดทุน) สุทธิ	(391,000)	(354,000)	(257,050)

---

[Answer] คำตอบสรุป

งบประมาณดำเนินงานเดือนมกราคม-มีนาคม 2558

รายการ	ม.ค.	ก.พ.	มี.ค.	รวม
ปริมาณผลิต (หน่วย)	5,500	8,000	10,400	23,900
มูลค่าวัตถุดิบที่ซื้อ (บาท)	900,000	1,272,000	1,758,000	3,930,000
ค่าแรงงานทางตรง (บาท)	1,650,000	2,400,000	3,120,000	7,170,000
ค่าใช้จ่ายการผลิต (บาท)	300,500	428,500	551,450	1,280,450
ต้นทุนขาย (บาท)	5,805,000	8,557,500	11,250,000	25,612,500

งบกำไรขาดทุนโดยประมาณ (วิธีต้นทุนผันแปร)

รายการ	ม.ค.	ก.พ.	มี.ค.
ยอดขาย	$6,000,000$	$9,000,000$	$12,000,000$
ต้นทุนขาย	$(5,805,000)$	$(8,557,500)$	$(11,250,000)$
กำไรขั้นต้น	$195,000$	$442,500$	$750,000$
ค่าใช้จ่ายผันแปรขายและบริหาร	$(420,000)$	$(630,000)$	$(840,000)$
ค่าใช้จ่ายคงที่	$(160,000)$	$(160,500)$	$(161,050)$
ดอกเบี้ย	$(6,000)$	$(6,000)$	$(6,000)$
กำไร (ขาดทุน) สุทธิ	$\mathbf{(391,000)}$	$\mathbf{(354,000)}$	$\mathbf{(257,050)}$

หมายเหตุ: บริษัทมีผลขาดทุนในทุกเดือน เนื่องจากต้นทุนผันแปรสูงกว่ากำไรขั้นต้นที่ได้รับ โดยเฉพาะค่านายหน้า 5% และค่าขนส่ง 2% รวมกันเป็น 7% ของยอดขาย ซึ่งส่งผลให้บริษัทมีผลขาดทุนจากการดำเนินงานก่อนหักค่าใช้จ่ายคงที่แล้ว