test
Plan d'Amélioration de la Performance
Nom de l'employé : test
Date : [Insérer la date]
1. Vue d'ensemble des préoccupations de performance
Ce plan d'amélioration de la performance (PAP) est établi en raison de préoccupations spécifiques concernant la performance de l'employé, identifié sous le nom de "test". L'employé n'a pas atteint les standards de performance attendus dans plusieurs domaines, ce qui a conduit à la nécessité d'un plan structuré pour l'amélioration.
2. Objectifs et attentes de performance spécifiques
L'employé doit atteindre les objectifs suivants pour répondre aux standards de performance :
Améliorer la qualité du travail fourni, en réduisant le nombre d'erreurs de [pourcentage ou nombre] dans son travail quotidien.
Respecter les délais de livraison des projets au moins [pourcentage ou nombre] de fois sur une période donnée.
Participer activement aux réunions d'équipe et contribuer de manière constructive à au moins [nombre] de discussions par mois.
3. Objectifs mesurables et jalons
Des objectifs mesurables doivent être atteints selon le calendrier suivant :
Semaine 1 : Formation sur les processus internes et les attentes.
Semaine 3 : Réduction des erreurs de [indice] par rapport aux [nombre] erreurs précédemment constatées.
Semaine 6 : Atteindre une amélioration de la livraison à temps de [pourcentage].
4. Chronologie pour l'amélioration
Le calendrier pour les améliorations est le suivant :
Durée totale du plan : [Insérer le nombre de semaines ou de mois]
Date de début : [Insérer la date de début]
Date de réévaluation : [Insérer la date de réévaluation]
5. Soutien et ressources fournies
L'entreprise met à disposition les ressources suivantes pour aider l'employé dans son amélioration :
Accès à des formations spécifiques sur [sujets pertinents].
Mentorat avec un collègue senior pour un soutien continu.
Réunions hebdomadaires pour discuter des progrès et des défis.
6. Conséquences de la non-satisfaction des objectifs
Si l'employé ne parvient pas à atteindre les objectifs fixés au terme de ce plan, les conséquences peuvent inclure :
Réévaluation de la position de l'employé.
Possibilité de mesures disciplinaires pouvant aller jusqu'à la cessation d'emploi.
7. Calendrier des réunions de suivi
Des réunions de suivi seront planifiées pour évaluer les progrès :
Réunion de suivi 1 : [date et heure]
Réunion de suivi 2 : [date et heure]
Réunion finale : [date et heure]
8. Signatures et section de reconnaissance
En signant ci-dessous, l'employé reconnait avoir pris connaissance de ce plan d'amélioration de la performance et s'engage à travailler à l'atteinte des objectifs établis.
Signature de l'employé : ____________________
Date : ____________________
Signature du superviseur : ____________________
Date : ____________________
Ce plan doit être compris comme une opportunité d'amélioration et de croissance dans le rôle de l'employé. Nous croyons en la capacité de l'employé à progresser et à dépasser les attentes.
